6. DIRIGIENDO UNA EMPRESA DIVERSIFICADA

INCONVENIENTES QUE SE PRESENTAN A LA HORA DE DIRIGIR UNA EMPRESA DIVERSIFICADA

 

1.       Cómo utilizar recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos.

2.       Establecimiento de prioridades de de los recursos corporativos hacia las unidades de negocios más atractivas.

3.       Toma de decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes y que acciones debe usar para dirigir negocios diversificados

4.       Desarrollo de potencialidades internas para construir una posición competitiva mejor.

IDEAS PARA SUPERAR INCONVENIENTES QUE PUEDEN PRESENTARSE A LA HORA DE DIRIGIR UNA EMPRESA DIVERSIFICADA.

1.       Decidir sobre las prioridades de inversión de capital en los diferentes negocios de la compañía.

2.       Beneficiarse de principales tratados comerciales  internacionales.

3.       Optar por personal altamente calificado para gerenciar cada unidad estratégica de la empresa.

4.       Canalizar los recursos hacia las aéreas en donde el potencial de ganancias es elevado.

5.       Mejorar continuamente los procesos de producción y comercialización de productos o servicios.

6.       Manejo de la imagen empresarial de cada una de sus unidades con  Responsabilidad Social ante empleados, comunidad y medio Ambiente.

7.       Eliminar unidades de negocios que tienen un mal desempeño o que producen perdidas.

 

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